17 самых актуальных в 2021 году стартап-идей для бизнеса

Содержание:

Этапы развития

Каждый стартап проект развивается по следующему алгоритму:

  1. Посев. Этот обширный блок включает в себя поиск бизнес-идеи и способов ее реализации. На данном этапе команда инициаторов анализирует рынок и на основе полученных данных составляет бизнес-план. Когда техническое задание сформулировано, создается и тестируется прототип продукта. Одновременно группа изучает востребованность продукта и занимается поиском инвесторов. Если источники финансирования не будут найдены, проект затухнет. Большинство старт апов заканчиваются на первом этапе.
  2. Запуск. Этот этап возможен, если удастся привлечь инвестиции. Здесь происходит выпуск продукта на рынок, где, в условиях конкуренции, он должен доказывать свое преимущество. Соперничать с аналогами, прочно занявшими место на рынке, непросто. Выход на этот этап — большой риск для создателей. Понадобится профессионализм, упорство, изобретательность, деловой подход. В случае равнодушия со стороны целевого сегмента, проект потерпит фиаско.
  3. Рост. На этот этап смогут перейти проекты, выжившие в борьбе с конкурентами. Если есть стабильный спрос на продукт, и ему удалось занять свою нишу на рынке, можно считать, что точка безубыточности пройдена. С этого момента инвесторы уже начнут получать небольшую прибыль.
  4. Расширение. Если цели, на которые ориентировались разработчики, достигнуты, они могут не останавливаться на этом. На этой стадии продвижение продукта выходит на новые рынки. Уже достигнутому положению продукта ничего не грозит. Он узнаваем, спрос на него стабилен, поэтому доходы увеличиваются.
  5. Выход. Этот этап реализуется, когда проект достигнет пика развития. Инвесторы, финансировавшие проект, продают свою долю. Продажа принесет им высокую прибыль. Ради этого и осуществляются инвестиции в стартапы. Возможна и такая ситуация, когда доля в бизнесе сохраняется инвестором в качестве источника стабильного дохода.

Топ 5 лучших стартапов для женщин

Переработка старых вещей

Мне нравится3Не нравится5

Первоначальные затраты, руб. Ежемесячные расходы, руб. Прибыль, руб. Окупаемость стартапа
1000 500 От 5000 в месяц 1-2 дня

Идея заключается в том, чтобы дать ненужным вещам вторую жизнь. Из обычного хлама можно изготавливать самые настоящие произведения искусства (рамочки для фото, картины, предметы интерьера и пр.).

Реализовав таланты в декорировании можно продавать готовые  вещи довольно дорого. В последнее время дизайнерские работы имеют огромную ценность.

Выпечка кондитерских изделий

Мне нравится4Не нравится4

Расходы на открытие, руб. Месячные траты, руб. Прибыль за месяц, руб. Окупаемость
10000 5000 10000 2 месяца

Преимуществом является востребованность круглый год. При открытии своего дела, цены можно устанавливать самостоятельно или же опираться на расценки конкурентов.

Большое значение имеет портфолио – фотоальбом со снимками продукции

Особое внимание нужно уделить качеству закупаемой продукции. Рекламировать бизнес можно в печатных изданиях, на телевидении и в интернете

Частный детский сад

Мне нравится6Не нравится3

Расходы на организацию, руб. Ежемесячные траты, руб. Доход в месяц, руб. Окупаемость стартапа
200000 30000 40000 2 года

Уникальная возможность заработать неплохие деньги, помогая молодым родителям.

Важно правильно подобрать персонал и уделить много внимания соблюдению санитарных норм. В помощники следует брать лиц, имеющих педагогическое образование

Праздничные мероприятия

Мне нравится4Не нравится

Первоначальные затраты, руб. Ежемесячные, руб. Прибыль, руб. Окупаемость стартапа
5000 1000 10000 в месяц 30 дней

Прибыль прямо пропорциональная количеству заказов. Большой плюс – нет необходимости в аренде помещения. Встречи с клиентами можно организовывать в кафе.

Чтобы начать бизнес нужно:

  • открыть ИП;
  • найти диджея и тамаду;
  • приобрести нужный реквизит;
  • организовать рекламную компанию.

В услуги можно включить оформление зала, поиск подходящего помещения. Большим спросом будут пользоваться услуги фотографа.

Организация экскурсий

Мне нравится2Не нравится1

Общие затраты, руб. Ежемесячные затраты, руб. Прибыль, руб. Окупаемость стартапа
10000 1000 10000 в месяц 1 месяц

Чтобы открыть бизнес нужно зарегистрироваться в качестве ИП. Далее следует составить уникальные маршруты для путешествий, они должны отличаться от тех, которые предлагают другие туроперторы.

Заранее нужно позаботиться о дополнительном инвентаре и нанять опытных сотрудников

Внимание следует уделить организации рекламной компании

Итоговая таблица рейтинга

Выращивание зелени
8

Праздничные мероприятия
4

Перенос деревьев
3

Частный детский сад
3

Онлайн-квесты
1

Создание сайтов
1

Солнечные коллекторы
1

Выращивание бройлеров
1

Организация экскурсий
1

Фриланс биржи

Тестирование web-ресурсов

Выпечка кондитерских изделий

Вендинговые автоматы
-2

Переработка старых вещей
-2

Продажа тренингов
-4

Начните создание продукта с его центрального элемента

В Basecamp этот подход называют Epicenter Design: вы начинаете работать над дизайном самой важной составляющей. Например, если вам нужно создать стартап вроде Medium, то главным елементом будет инструмент онлайн-публикаций и сама статья

А дизайн всего остального (профили, меню, поисковые фильтры и т. д.) разрабатывается уже потом. При таком подходе уже с первого дня работы над проектом вы концентрируетесь на самом важном. Для веб-приложений процесс выглядит так:

  1. Мозговой штурм.
  2. Подготовка бумажных скетчей. Это гораздо быстрее и дешевле, чем сразу создавать макеты и позволяет быстро внести изменения или перерисовать что-либо.
  3. Электронный макет.
  4. HTML-экраны.
  5. Код.

ВИДЕО: топ-10 стартапов от студентов

https://youtube.com/watch?v=fiUG18vRcwM

Ключевые особенности стартапа – срок, прибыль, развитие

Поэтому выделяют некие критерии и особенности стартапов:

  1. По срокам стартап может присутствовать еще долго после того, как компания стала крупным независимым бизнесом. Ее начало определено, а вот конец – старт работы компании или же медленное угасание духа соперничества.
  2. Прибыль всегда будет стремительной, но разовой. Бизнес быстро начнет приносить доход, но его часть пойдет на покрытие долгов или инвестиций. Если доходы составят более 1 миллиона долларов, стартапер станет бизнесменом, не желая терять возможности поставить прибыль на поток.
  3. Развитие — перспектива перейти в крупную модель бизнеса, либо остановиться по достижению требуемого дохода. Если вы открыли магазин по пошиву инновационных штор, набрали команду закройщиков, продали 10 000 партий товара, идея осуществиться. Доход есть, идея «закончилась». Дальше стартапер развивается – расширение производства, вложение, ассортимент. В противном случае, можно прекратить деятельность и начать что-то новое.

Виды стартапов

Рынок сбыта четко может дать понятие о том, какие вообще существуют виды стартапов. Они могут отличаться по масштабу, команде, вовлеченности и мобильности. По особенности продукции и целевой аудитории стартапы делят на следующие категории:

  • «Успешные копии». К этой группе можно отнести, к сожалению, ряд российских проектов, которые повторяют зарубежные идеи. В первую очередь, это заметно в сегменте социальных сетей. (Уверены, вы поняли на кого мы намекаем
    )
  • «Агрессивные пришельцы». Здесь стартаперы ориентируются на захват сегмента рынка, изгоняя лидера или других конкурентов. Внедряя новый продукт, компания выигрывает как правило за счет ценового демпинга.
  • «Темные лошадки». Их идеям за счет сверхноваторской составляющей чаще всего не могут дать точного прогноза развития. Как сложится дальше перспектива бизнеса – неизвестность.

По наукоемкости стартапы тоже различаются:

  1. Высокие технологии. Дело основывается на новейших системах научного представления, исследований технологического рынка. Не путать со сферой исследовательской работы. Чтобы запустить такую идею в ход, нужно много вложений.
  2. Классические стартапы. Инновационная идея – это не про классику. Чаще всего основатели используют стандартные схемы бизнеса на базе быстро реализуемых идей.

Протестировать продукт на практике / Запустить «пилот»

Большинство стартаперов отлично понимают, как важно тестировать продукт и получать обратную связь от пользователей. Но одно дело — проверить бета-версии на друзьях и знакомых, и совсем другое — обкатать решение на площадке заказчика

При этом клиентам чаще всего интересны продукты, уже опробованные на практике и доказавшие эффективность. Получается замкнутый круг: стартап не может получить крупный заказ, потому что у него еще не было крупных заказов.

Чтобы устранить разрыв между MVP и практикой, нужны площадки для пилотирования продуктов. В Москве малые и средние инновационные компании могут обкатать свои решения в городских и коммерческих организациях. Это часть нашей совместной с Агентством инноваций города Москвы программы пилотного тестирования для стартапов. После таких «пилотов» компании получают независимую экспертную оценку и рекомендации по кастомизации решений.

На сегодняшний день у нас более 100 площадок для пилотирования более чем в десяти отраслях — от здравоохранения и ЖКХ до финтеха и ретейла. Например, компании «Красное поле» требовалось протестировать приборы для очистки и обеззараживания воздуха. Площадкой для пилотирования стала сеть деловых пространств Deworkacy (ООО «Умные пространства»). По итогам успешного тестирования объем закупки составил около 18 млн руб.

Почти на такую же сумму продала свое решение компания «Реабилитационные технологии». Она тестировала реабилитационную перчатку «Аника» на городской площадке — ГБУ КРОЦ. Разработку используют для восстановления двигательной активности после инсультов.

Проверить спрос и узнать потребности клиентов

Главные беды стартапов на ранних стадиях — слабость идеи и недооценка рынка. Большинство продуктов предприниматели создают в отрыве от потенциальных заказчиков. И в этом — источник проблем.

Если компания двигается в общем тренде и развивает хайповую технологию, у нее обязательно найдутся конкуренты. А если создает принципиально новое решение, то рынка для него может не быть вообще. Но такие риски сложно оценивать самостоятельно.

Решить проблему можно через различные технологические конкурсы. Они проводятся, чтобы найти и быстро внедрить решения под запрос корпораций. То есть, стартапу не нужно растерянно ходить по рынку в поисках потенциальных клиентов. Вместо этого он предлагает или дорабатывает свой продукт под конкретный, уже сформулированный запрос.

В «Московском инновационном кластере» мы проводим целую серию технологических конкурсов. С их помощью стартапы начинают применять свои разработки на практике, нередко — в крупнейших корпорациях. При этом они могут кооперироваться с другими участниками кластера и получать инвестиции от фондов-партнеров программы.

Каждый конкурс заточен под нужды конкретной индустрии или направления. Например, на Social Tech Challenge представляли продукты для рекрутмента, удаленной работы, оценки и повышения продуктивности персонала. Всего по итогам конкурса мы интегрировали в корпорации десять разных решений. Так, компания Skillaz внедрила личный кабинет для подбора персонала и в результате улучшила бизнес-показатели на 30%.

Цель на 2020 год — не менее 100 технологических проектов-участников конкурсов. Конкурсы пройдут по пяти разным трекам — SocialTech, гейминг, спорт, образование и Индустрия 4.0.

Что означает «от нуля к единице»?

Тиль утверждает, что прогресс может происходить в двух формах: горизонтальной и вертикальной. Горизонтальный прогресс — это копирование чужих технологий и эффективных моделей. Например, это запуск завода по модели уже существующего в другом регионе производства.

На макроуровне горизонтальный прогресс мы называем глобализацией.


Перенос в Китай производств из США и Европы — пример горизонтального прогресса. Фото: Azamat Imanaliev / Shutterstock

Вертикальный прогресс — это создание новых технологий, новых сущностей. Тиль использует такую метафору: когда вы создаёте что-то новое, то движетесь от 0 к 1. Горизонтальный прогресс — это перенос этой единицы в другие отрасли или регионы.

Составляющие успешного стартапа

Что такое успешный стартап проект? Единого мнения относительно признаков успешности начинания нет. В любой области, будь то экономика, наука или технологии, свои законы и, как следствие, критерии успеха.

Любая среда динамична: она постоянно меняется, трансформируется, развивается. Изменения происходят чуть ли не ежедневно. Поэтому для создания успешного продукта надо обладать дальновидностью и стратегическим мышлением. Необходимо понимать тенденции, которые существуют на момент запуска идеи.

Успех проекта напрямую зависит от выбранного продукта, сегмента, на который он ориентирован, и от инициативной команды создателей. Команда должна быть полностью компетентна относительно своего проекта. Только профессионализм, работа в команде и настрой на победу могут привести к успешному продвижению.

Продвигаемый продукт должен быть привлекательным, как для инвесторов, так и для целевой аудитории. У стартап проектов нет права на банальность. Чтобы привлечь дополнительное финансирование, проект нуждается в грамотном продвижении. Ему требуется информационная поддержка и раскрутка.

Обязательна тщательная проработка проекта перед запуском. Недопустимы сырость и недоработка продукта — они негативно повлияют на его развитие.

Вкладывайте только в тот проект, который способен окупить все неудачи

В 1906 году экономист Вильфредо Парето открыл то, что потом будет названо принципом Парето, или правилом 80/20. Он указал, что 20% жителей Италии владеют 80% земли в стране, а 20% выросших в саду стручков дают 80% горошин.

Эта удивительно устойчивая закономерность, согласно которой меньшинство концентрирует большую часть ресурсов, встречается повсюду: и в природе, и в социуме. Мы живём в мире, которым правит неравномерное распределение.

Главный секрет венчурного капитала заключается в следующем: в случае успеха самая удачная из инвестиций фонда приносит больше, чем все остальные инвестиции, вместе взятые. Из этого следуют два правила для венчурных капиталистов:

  1. Инвестировать следует лишь в компании, у которых достаточно потенциала, чтобы вернуть вам сумму, сопоставимую с капиталом вашего фонда.
  2. Поскольку первое правило ставит вас в довольно жёсткие рамки, никаких других правил соблюдать не следует.

Создавая стартап, помните о законе Парето. Один рынок окажется более выгодным, чем все остальные, вместе взятые. Одна стратегия распространения будет эффективнее всех остальных в сумме.

Многие инвесторы следуют противоположной стратегии. Они ожидают, что хорошие компании вернут деньги в двукратном или четырёхкратном размере. Инвесторы диверсифицируют свой портфель, надеясь, что выигрышные компании перевесят неудачников.


20% стручков гороха дают 80% урожая — это частный пример принципа Парето. Фото: leyla m / Shutterstock

Такая стратегия ошибочна, потому что возврат капитала никогда не следует нормальному распределению. Большую часть прибыли получат всего несколько компаний. Если заниматься диверсификацией между средними компаниями, вы не сможете найти те самые перспективные стартапы.

Рекламное агентство

Каким еще можно сделать свой стартап? Идея рекламного агентства может показаться многим крайне нереалистичной, однако на самом деле все гораздо проще, чем вы можете подумать. Все, что вам нужно, – это креативный склад ума, а также базовая техника, такая как компьютер, принтер, сканер и так далее.

Дальше вам нужно просто искать клиентов, которых в Сети предостаточно, если вы умеете это делать. Рекламное агентство может состоять как из одного человека, так и из небольшой группы людей, причем необязательно снимать офис – вы можете заниматься рекламной деятельностью прямо из дома. Так что рекламный бизнес – это та сфера, в которой вы можете спокойно начинать свой стартап. Идея является очень прибыльной, если удастся ее грамотно реализовать.

«Муж на час»

Вполне возможно, вы уже видели объявления услуг «муж на час», которые не подразумевают никакого интима, как могут подумать некоторые. В действительности такой «муж» должен быть мастером на все руки и уметь очень многое, начиная с сантехнических работ и заканчивая ремонтом мелкой и крупной бытовой техники.

Однако у такого стартапа есть одно большое преимущество – вам вообще не придется тратиться на реализацию своей задумки. Вам нужно будет лишь взять ящик с инструментами, который есть в каждой квартире, и отправиться зарабатывать деньги. Учитывая то, что стартапы России приобретают все большую популярность, вам придется постараться с рекламой, чтобы выделиться на фоне остальных. Однако это не будет проблемой, если вы будете запоминаться своим клиентам универсальностью и профессионализмом. В итоге можно обрести такую популярность, что все стартапы России вы оставите далеко позади. Вам будут завидовать и брать с вас пример.

Какие есть возможности у молодого стартапера и как избежать проблем

Есть три основных пути, по которым могут пойти выпускники вузов с идеей для стартапа. Вот основные преимущества и недостатки каждого из вариантов.

1. Попробовать сразу запустить стартап

Андрей Кокшаров:

«Самый очевидный способ для большинства стартаперов — сразу начать. Но не у всех это получается с первого раза. По статистике такие случаи составляют 10% от общего числа провалов. Основная проблема здесь в том, что образования, полученного на условном бакалавриате, не всегда достаточно для успешного запуска бизнеса

Кроме того, люди в возрасте 18–20 лет еще не до конца понимают важность получаемых знаний и не так внимательно осваивают программу

При таком варианте лучшим решением будет нанять грамотного управленца с бизнес-образованием. Иначе, без человека, который разбирается в бизнес-процессах и умеет принимать обоснованные решения, масштабировать стартап практически невозможно».

Андрей Григорьев:

«Инвесторы могут переживать, что вы слишком молоды. В таких случаях поможет привлечение ментора — профессионала, хорошо зарекомендовавшего себя на рынке. Вступайте в менторские сообщества, следите за предложениями и участвуйте в конкурсах. Когда подходящий человек даст вам советы и поинтересуется вашим проектом, предложите ему побыть ментором за долю или просто так».

Экономика образования

Ментор: кто это, зачем нужен наставник и где его искать

2. Пойти в акселератор

Андрей Кокшаров:

«В акселераторе вы познакомитесь с экспертами рынка, вам помогут оценить идею и развить проект. Можно пойти в «Сколково», ФРИИ, МТС или другие. Бывают бесплатные программы акселерации. В них стартапер сам тестирует идею и в случае успеха может получить от ₽100 тыс. до ₽1 млн. Таких инвестиций хватит на частичное покрытие расходов. Есть платные акселераторы. Для участия в них нужно либо отдать контрольный пакет акций, либо заплатить около ₽1,5 млн. Большинство российских акселераторов рассчитаны на масштабирование бизнеса. Поэтому попасть туда даже с хорошей идеей, но без дохода стартапа от ₽500 тыс. в месяц сложно.

При этом акселератор не закрывает потребность в теоретических знаниях. А ведь зачастую предприниматели малого бизнеса не знакомы с основополагающими теориями, такими как стандарт управления проектами PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) и системы управления рисками. Без этой базы вести бизнес будет непросто».

Индустрия 4.0

От большого к малому: как стартапы помогают искать идеи крупному бизнесу

3. Обучиться в магистратуре

Андрей Кокшаров:

«В магистратуре можно получить все необходимые теоретические знания и развить критическое мышление. На классических программах обычно работают университетские преподаватели, которые рассказывают, как можно сделать что-то в теории. Реже встречаются приглашенные эксперты-практики, они могут предоставить интересные и актуальные кейсы из реальных компаний.

Сейчас в России начинают появляться программы нового формата, которые объединяют в себе теоретическое обучение и возможности акселератора. Первая из таких программ — «Цифровое предпринимательство» в РАНХиГС совместно с «Нетологией». В процессе обучения студенты могут подготовить MVP своего проекта, попасть на демо-дни в крупные акселераторы и получить инвестиции.

MVP (сокр. Minimal Viable Product, «минимально жизнеспособный продукт») — простейший прототип продукта, который позволяет проверить идею и получить обратную связь от потребителей.

Недостатком магистратуры для начинающего предпринимателя может оказаться то, что программы длятся два года, а не 7–8 месяцев, как средняя программа акселерации. Не все готовы уделять так много времени подготовке. Тем не менее программы нового формата позволяют защитить стартап в качестве диплома, а значит работу над запуском можно будет начать уже в процессе обучения».

Тимофей Головин:

«Качественный вуз — это «точка кипения» с большим количеством людей с разными мнениями, знаниями и опытом. Чем больше их вокруг, тем больше перспектив для будущего бизнеса. Это место, где проводят различные исследования, которые дают пищу для идей о том, что нужно людям и рынку. Тот, кто первым получает доступ к этой информации, имеет больше шансов использовать ее в бизнес-проектах».

Виды стартап проектов

Есть несколько классификаций стартапов: по масштабам реализации, по срокам окупаемости и по виду продаж. Все варианты наглядно представлены на схемах.

Различие стартапов по виду и вариантам продажи

Разновидность Описание
«Пришельцы» Уникальные услуги, ресурсы или товары (спиннеры, файлообменники, социальные сети и пр.).
Копии Идеи, реализованные на одном континенте, быстро находят применение на других (ВКонтакте – это известная соц. сеть Facebook).
Агрегаторы Реализация продукции одного рынка с помощью инструментов другого. Например, сдача в аренду квартир через ресурс в интернете, который соединяет туристов и арендаторов.

Что такое стартап простыми словами — определение и значение термина

Американский бизнесмен Стивен Бланк, он же «крестный отец» startup, дал следующее определение этому виду деятельности.

Если охарактеризовать стартап простыми словами, то это некий новый коммерческий проект, воплотив который в массы, создатель получит прибыль, при условии успешного развития идеи.

Важно понимать, что не каждый новый бизнес можно именовать стартапом. Классический Startup – это что-то новое, уникальное и эксклюзивное; то, что до вас никто еще не придумал и не реализовал

Если вы скопировали некую бизнес-идею и воплотили ее в жизнь, то стартапом это уже назвать нельзя.

К ПРИМЕРУ: Решив создать социальную сеть Марк Цукерберг стал своего рода первооткрывателем. Его идея была абсолютно свежей и никем до него не использованной.

А создание сети  Павлом Дуровым по образу и подобию Фэйсбука назвать стартапом уже нельзя.

В наше время термин «стартап» очень популярен, хотя основная доля населения некорректно употребляет это слово.

Под стартапом люди подразумевают практически любой коммерческий проект, начиная от открытия ларька на вокзале, заканчивая пивнушкой в центре города. Также данное понятие применяют при создании самых разнообразных интернет-ресурсов, что в корне неправильно.

Назвать стартапом подобные бизнес-проекты возможно только тогда, когда владельцы заведений и сайтов внесли в нашу жизнь некую свежую «струю». Придумали и реализовали такую модель бизнеса, которую хочется копировать для успешного получения прибыли. Не каждая бизнес идея с минимальными вложениями будет являться стартапом. В это понятие вкладывается что-то инновационное, современное и полезное обществу.

У стартапа не очень прочное положение на рынке и не всегда хватает капитала на его запуск, что является слабой стороной. В Европе подобные проекты создаются и воплощаются в жизнь студентами. Подчас такие фирмы именуются «гаражными».

Как найти инвестора

Дойти до стадии масштабирования невозможно без значительных финансовых вливаний

Поэтому, стартаповцам важно как можно раньше заняться поиском инвесторов. Еще несколько лет назад  начинатели могли найти финансовую поддержку в кругу друзей и семьи, а также собственные сбережения

Но в большинстве случаев этого было слишком мало.

Сегодня стартапам доступны несколько способов поиска
инвестиций:

Посевные инвестиции

На стадии Pre-seed, когда кроме блестящей идеи создатели не могут ничего презентовать, мало, кто поверит в будущее проекта. На данном этапе возможна помощь родственников и частных инвесторов, которые сделают ставку на долгосрочную перспективу роста.

Венчурные инвесторы

Частные венчурные инвесторы путем комплексной оценки прибыльности проекта в будущем, вкладывают средства в перспективные инновационные проекты. Такие сделки часто остаются «в тени» и не разглашаются обеими сторонами.

Венчурные фонды

Распределяют инвестиционный капитал в стартап, который
находится в развивающейся стадии. В таком случае имеется возможность просчитать
будущий доход и учесть риски.

Бизнес-инкубаторы

Организации, специализирующиеся на поддержке одаренных предпринимателей, помогают стартаперам от разработки идеи проекта до его коммерциализации. Бизнес-инкубаторы предоставляют инвестиционные средства, помещение, консультантов.

Шаг 3. Определяем форму собственности компании

Структура компании начинается с ее организационно-правовой формы. При этом вариативность таких форм зависит от конкретной страны.

Например, в США наиболее популярны LLC (соответствует нашему ООООбщество с ограниченной ответственностью) и C-corporation (акционерная компания). Выбирая вид будущего юридического лица, следует учитывать сложность его администрирования, отчетности и функциональности, ведь LLC — очень это очень простая и выгодная форма, но C-corporation используют как инструмент привлечения публичных инвестиций.

Если вы определились с формой, следующий шаг — узнать требования страны к количественному составу учредителей/менеджеров компании.

Для американской LLC допустим один учредитель, который приравнивается к члену компании и может быть ее директором — так называемый Founder & CEO. Конечно, если учредителей больше, это несколько усложняет процедуру, поскольку необходимо зафиксировать доли учредителей, их обязанности и полномочия по деятельности компании, а также сценарии выхода из нее.

Дальше следует разработать устав компании и выяснить, необходимо ли вносить уставный капитал. Также выбрать хотя бы три варианта названия компании и проверить их в национальном реестре страны инкорпорации, чтобы избежать повторения уже имеющихся наименований компаний.

Стартап: что это своими словами?

Как часто Вы встречали слово стартап в своей жизни? Сколько раз Вы себя ловили на мысли, что стартап – это такая штука, которая как то связана с бизнесом и зарабатыванием денег?

Признайтесь, что под стартапом Вы предполагали некий проект, который только начинает свою деятельность. Проект, который обязательно должен превратиться из гадкого утенка в прекрасного лебедя и взлететь вверх до самых небес.

Ведь примеров подобных взлетов стартапов очень много. А имена героев, которые стояли за подобными восхождениями, у всех на устах: Билл Гейтс, Илон Маск, Стив Джобс и так далее.

Безусловно, эти парни – гении нашего времени. Но именно они породили обманчивый стереотип о том, что стартап – это нечто успешное, что-то такое, что обязательно взлетит когда-то в будущем. А сейчас просто период старта.

Основные элементы стартапа

Ах да… И еще один элемент успешного стартапа – это гараж! Конечно, ведь все начинания великих бизнесменов стартовали именно из этих, без сомнения очень полезных, помещений.

И обязательно это дело должна затеять группа единомышленников, желательно студентов. Ну а если добавить немного романтики в процесс, то в начале пути должно крайне не хватать денег даже на нормальный стол со стулом).

И конечно же ниша! Ниша обязательно должна быть совершенно  новой и никем не занятой! Почти без конкурентов, а, в идеале, вообще без оных). Вот так, в большинстве своём, если говорить простыми словами про стартап, и представляют себе это явление начинающие предприниматели.

Где же тут правда, а где – вымысел? Начнем с того, что стартапами могут заниматься не только студенты. И вовсе не обязательно всё должно начинаться с гаража).

Основное определение стартапа

Приведу общепринятое описание того, что такое стартап – это только что созданная организация, которая находится на начальной стадии развития и только берется завоевывать рынок. При этом почему-то считается, что продукт, с которым молодая компания выходит на рынок, должен быть создан на основе каких-то инновационных идей или технологий.

Иногда, когда говорят о стартапах, подразумевают что это что-то наподобие венчурных фондов, но это не совсем так. Далее мы разберемся почему.

Но сейчас подведем итог этого раздела: стартап (от англ. startup, «стартующий») – это действительно организация (компания), которая имеет небольшую операционную историю  своей деятельности и которая подчинена одной единственной цели:

Выжить…

Проработка детализированной информации

Бизнес-план стартапа содержит в себе подробную информацию о компании. При этом информация излагается в кратком формате и отображает основные данные о стартапе.

Неплохим решением будет демонстрация бизнес-плана в формате презентации. Инвестору будет намного легче определиться с целесообразностью финансирования проекта, если он наглядно будет видеть информацию о нем.

Рекомендуется составить презентацию, используя следующий план:

  • Цели, преследуемые компанией в ходе ее непосредственной деятельности.
  • Формат работы в рамках одного краткого, но при этом емкого предложения.
  • Проблематика и потребности клиентов.
  • Имеющиеся на рынке способы решения схожих проблем.
  • Инновационный метод удовлетворения потребностей клиентов.
  • Преимущества для клиентов при работе со стартапом.
  • Описание стадии разработки продукта или услуги.
  • Пример работы услуги или продукта.
  • Какие существуют предпосылки к тому, что ваша задумка окажется успешной.
  • Составьте в графическом формате развитие ниши, куда вы пытаетесь войти со своим продуктом.
  • Поведайте о тенденциях и конъюнктуре рынка.

Планируемые маркетинговые кампании

Планирование бизнес-плана стартапа должно включать в себя формирование четкой стратегии проведения маркетинговой кампании. Вам потребуется серьезно потрудиться над созданием системы продвижения продукта, которая должна значительно отличатся от кампаний конкурентов. Это позволит выделить ваш продукт среди подобных, что сформирует четкий круг потенциальных клиентов.

С помощью грамотной и продуманной маркетинговой стратегии можно обозначить целевую аудиторию, а также стоимость предлагаемого товара. В сам бизнес-план также необходимо включить расчеты затрат, требуемых на организацию продвижения компании и ее продукта.

Природа стартапа: можно ли сравнить его с бизнесом?

В своей прошлой статье я уже рассказывал вам о том, что такое стартап. Поэтому начинать теоретический экскурс заново я не буду, а лишь напомню, что в переводе с английского startup – это новая компания, имеющая уникальную идею, большие амбиции и желание получить в перспективе огромную прибыль, которая была открыта за счет инвесторских средств.

Поразительно, но довольно многие люди путают такое понятие как стартап с малым бизнесом. Как правило, проблема идентификации возникает у тех, кто имеет поверхностные знания в денной теме. Чтобы такого недоразумения не случилось у вас, я считаю своим долгом разложить все по полочкам и донести до вас всю сущность стартапа.

Оцените рынок капитала

Посмотрите на продажи конкурентов — выясните, сколько они зарабатывают на заменителях вашего продукта. Заменители — это товары или услуги с похожими характеристиками. Например, вместо iPhone можно купить Xiaomi.

Попробуйте узнать объём ежегодной выручки. Для этого подойдут данные из любых открытых источников или отчёты крупных аналитических агентств — желательно работающих на территории выбранного рынка сбыта.

Чем больше заменителей и объём ежегодной выручки, тем лучше состояние рынка капитала.

3 балла. Если у продукта десятки заменителей и выручка свыше миллиарда долларов, это признак высокого спроса. Аудитория заинтересована в качественных новинках и не против отдать деньги неизвестному бренду.

2 балла. В случае умеренного спроса у продукта будет до десяти заменителей и выручка до 500 тысяч долларов в год. Это хороший рынок с лояльной аудиторией, но у предпринимателя могут возникнуть проблемы с позиционированием на этапе раскрутки стартапа.

1 балл. Для низкого спроса характерны два показателя: на рынке доступно не более трёх заменителей; в открытых источниках сложно найти статистику по их продажам. На таком рынке стартап получит неподготовленную аудиторию, которой придётся доказать ценность продукта и выгоду перед конкурентами.

0 баллов. Я скептически отношусь к уникальным продуктам, у которых нет аналогов и конкурентов. Бизнес строится на потребностях: если человеку чего-то не хватает, включаются предприниматели и предлагают решение.

Чаще всего новые продукты — улучшенные версии существующих: более удобные, дешёвые и технологичные аналоги. Поэтому, когда на рынок выходит уникальный продукт, подобных которому потребители ещё не видели, в большинстве случаев он никому не нужен или понадобятся ресурсы для его популяризации. Стратегия не для стартапа.

Бизнес риски

В каждой сфере бизнеса есть риски. Такие подводные камни, на которые может напороться корабль реализуемого бизнес-плана.

Эти «камни» выстраиваются на таких показателях, как скорость развития бизнес-среды, скорость роста конкуренции в этой среде. Влияет на показатели успешности стартапов скорость финансирования и принципы финансирования проекта, наличие договоров с  партнёрами

Однако важно не только понимать все механизмы реализации своего начинания, но и знать, как защитить идею стартапа, чтобы она не стала чужим достоянием. Существует общеконтинентальное мнение, что для кражи идеи нет ни моральных, ни юридических преград

Но это вовсе не значит, что нет способов для защиты.

Риски имеют даже классификацию. К внешним признакам, обычно, относятся такие, которые нельзя заранее определить. Среди них:

  • Стихийные бедствия;
  • Забастовки рабочих на предприятии;
  • Внезапные войны;
  • Появление нового закона или изменения в сфере налогообложения;
  • Введенные ограничения на финансово-кредитном рынке.

Внутренние риски кампании часто прогнозируются и могут быть снижены до их начала.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector